NEWS お知らせ詳細

2025.11.28

  • お知らせ

年末年始営業時間のお知らせ

Prooflyご利用者さま及びモンスターバンク取引企業様各位

平素は弊社サービスをご利用いただきまして、誠にありがとうございます。
年末年始の営業日に関しまして、下記の通りとさせていただきます。

■年末年始の営業日について
・年内最終営業日
 2025年12月29日(月)9:00~17:00
・休業期間
 2025年12月30日(火)〜 2026年1月4日(日)
・年始営業日
 2026年1月5日(月)9:00~18:00

お問い合わせやアカウント開設対応の最終営業日は2025年12月29日(月)となります。
休業中にいただきましたお問い合わせや申請は、2026年1月5日(月)以降の営業日に順次行わせていただきます。別途緊急対応が必要なご連絡につきましては、下記のお問い合わせフォームよりお問い合わせください。

■審査・開設対応について
2025年12月29日(月)17:00までにいただいた申請につきましては、当日中に対応を行います。

2025年12月29日(月)17:00以降の申請は、年明けの2026年1月5日(月)9:00より順次対応いたします。
年末年始はお問い合わせおよび申請が集中する見込みのため、対応にお時間を要する可能性がございます。
また、年末最終日はアクセス集中によりシステムがつながりにくくなる恐れがあるため、
余裕をもってご申請いただくことを強く推奨いたします。

ご不明点がある場合は、下記のお問い合わせよりご連絡くださいませ。

2025.11.28

年末年始営業時間のお知らせ

column お役立ち情報

column
2026.04.30
  • Proofly活用法

新規事業ポートフォリオ戦略:不確実な時代を勝ち抜く「実験と撤退」の最適バランスとは?

「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」もしあなたが新規事業の責任者として、この問いに対する明確な答えを得られず、一人で頭を抱えているとしたら、まさに今が変革の時かもしれません。不確実性が高まる現代において、新規事業を成功に導くためには、闇雲な投資ではなく、「実験と撤退」の最適バランスを見極める新規事業ポートフォリオ戦略が不可欠です。本記事では、このバランスをいかにして実現するか、そしてその強力な伴走者となるモンスターバンク株式会社のPoCプラットフォーム「Proofly」が、どのように貴社の「孤独な決断」をデータと実行力で支えるのかを具体的にご紹介します。 不確実な時代に挑む新規事業ポートフォリオ戦略の重要性 現代は、テクノロジーの急速な進化、市場の多様化、地政学的リスクの増大など、予測困難な要素が複雑に絡み合い、ビジネス環境の不確実性が極めて高い時代です。このような状況下で企業が持続的に成長するためには、既存事業の安定性を確保しつつ、未来の成長ドライバーとなる新規事業への投資を継続的に行う新規事業ポートフォリオ戦略がこれまで以上に重要になります。 しかし、多くの企業、特に「孤独な決断者」である田中部長のような立場の方が直面するのは、多額の費用を投じても、どの施策が本当に効果を上げているのか、あるいは将来性があるのかが見えにくいという課題です。 市場の予測困難性:急速な変化に対応するため、常に複数の仮説を検証し続ける必要があります。 投資効率の最適化:限られたリソースの中で、最大限の成果を出すためには、効果の見えない事業に漫然と投資し続けることは避けなければなりません。 成長の持続性:既存事業の成長が鈍化する中で、新たな収益源を確立することは企業の生命線となります。 近年、日本の新規事業創出の状況は厳しく、ある調査では大企業における新規事業の…

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2026.04.29
  • Proofly活用法

サプライチェーンDX、成功の鍵は「全体最適」!レジリエンスを高める戦略的PoC

サプライチェーンDX、成功の鍵は「全体最適」!レジリエンスを高める戦略的PoC 「今月の物流コストもかさんでいるが、どこに無駄があるのか、本当に必要な投資なのかが見えない…」。もしあなたが、このような「孤独な決断者」田中部長のように、サプライチェーンの複雑化に頭を抱え、DXへの投資が費用対効果に見合っているのか不安を感じているなら、この記事はきっとあなたの道しるべとなるでしょう。 結論から申し上げます。サプライチェーンDXを成功させ、不確実な時代を乗り越える「レジリエンス(回復力)」を高める鍵は、部分最適ではなく「全体最適」の視点に立った戦略的なPoC(概念実証)と、それを確実に実行する伴走支援にあります。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」と、現場に深く入り込む「EMO(Execution Managing Officer)」による実行支援は、まさにこの課題を解決するために存在します。 サプライチェーンDX、なぜ今「全体最適」が求められるのか? 近年、私たちのビジネスを取り巻く環境は激変しています。地政学リスク、自然災害、パンデミックなど、予測不能な事態がサプライチェーンに甚大な影響を及ぼし、多くの企業がその脆弱性を露呈しました。このような時代において、サプライチェーンの強靭性、すなわち「レジリエンス」を高めることは、企業の存続と成長にとって不可欠な経営課題となっています。 しかし、多くの企業が取り組むサプライチェーンDXは、往々にして個別のシステム導入や特定の業務プロセスの改善に終始しがちです。例えば、在庫管理システムを新しくしたり、輸送効率化のためのツールを導入したりすることは重要ですが、それだけでは真のレジリエンス向上には繋がりません。 経済産業省の「2023年版ものづくり白書」でも、サプライチェーンにおけるサイバーセキュリティやデータ連携の重要性…

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2026.04.28
  • 効果検証

AI活用「失敗の本質」とは?倫理的リスクとガバナンスを両立する実践的AI戦略

AI技術がビジネスの世界に急速に浸透する中で、多くの経営者、特に「孤独な決断者」である田中部長のような方々は、「この波に乗り遅れてはいけない」という焦りを感じつつも、その具体的な進め方や潜在するリスクについて一人で頭を抱えているのではないでしょうか。毎月多額のマーケティング費用を投じながらも、「結局、何が効果を生んでいるのか見えない」という不安を抱え、新しいAI施策に踏み出すべきか、それとも現状維持に留まるべきか、判断に迷うこともあるでしょう 。 私たちは、AI活用における「見えない恐怖」を解消し、確信を持って挑戦できる未来を創造する伴走者として、明確な答えを提示します。AI活用で「失敗の本質」を回避し、成功を収めるためには、倫理的リスクとAIガバナンスの両立が不可欠です。そして、それを机上の空論で終わらせず、現場に深く入り込み実行までを担うパートナーとの連携こそが、現代ビジネスにおいて最も重要な実践的AI戦略となります。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」と、実行責任を負うEMO(Execution Managing Officer)の支援が、その確かな道筋を示します。 AI活用の波と「孤独な決断者」の現実 近年、AI技術の進化は目覚ましく、ビジネスにおけるその影響力は計り知れません。世界中でAI市場は急成長を続けており、日本国内でもAI導入への関心は高まる一方です。しかし、この変革の波の中で、「孤独な決断者」である田中部長のような中小企業の経営者や事業部長は、特有の課題に直面しています。 データ分析と効果検証のノウハウ不足: AIを導入しても、その効果を正確に測定・可視化するための専門知識やツールが社内にない場合が多く、投資対効果(ROI)が見えづらい状況にあります 。 実行人材の不足: 「新しいことをやりたい」「試したい施策がある」という意欲や企画力…

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2026.04.27
  • Proofly活用法

人的資本経営時代の新規事業:従業員の「挑戦意欲」を引き出すエンゲージメント戦略

新規事業の成功は「人」の力にあり。データと実行力で挑戦を後押しする時代へ 現代のビジネス環境において、新規事業の創出は企業の持続的成長に不可欠です。しかし、多くの企業、特に「孤独な決断者」として新規事業の重責を担う経営者や事業部長の方々にとって、その道のりは決して平坦ではありません。私たちは、人的資本経営が叫ばれる今、従業員の「挑戦意欲」こそが新規事業成功の鍵を握ると確信しています。そして、その意欲を単なる精神論で終わらせず、具体的なデータと実行力で後押しする戦略こそが求められています。 本記事では、この難しい課題に対し、結論から申し上げます。従業員の挑戦意欲を引き出し、新規事業を成功に導くためには、データに基づいた客観的な評価と、絵に描いた餅で終わらない徹底した実行支援が不可欠です。 モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、まさにこの二つの要素を兼ね備え、あなたの孤独な決断を力強くサポートします。 人的資本経営とは何か?新規事業における重要性 「人的資本経営」という言葉が注目されて久しいですが、これは単に「従業員を大切にする」という抽象的な概念ではありません。企業価値向上につながる人材戦略を指し、従業員一人ひとりの能力や意欲を最大限に引き出し、それを企業の成長に結びつけるための具体的な経営手法です。新規事業という不確実性の高い領域において、この人的資本経営の視点はとりわけ重要になります。 人的資本経営が新規事業に不可欠な理由 イノベーションの源泉: 新規事業は既存の枠組みにとらわれない自由な発想から生まれます。従業員が安心してアイデアを出し、挑戦できる環境は、イノベーションの最も重要な源泉となります。 変化への適応力: 新規事業は予測不可能な変化の連続です。従業員が高いエンゲージメントを持って能動的に課題解決に取り組むことで、変化に柔軟に適応し、事業の…

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2026.04.26
  • Proofly活用法

新規事業の成功を「出口戦略」から逆算する:M&A・IPOを加速させるデータドリブンな事業価値評価とProoflyの役割

新規事業成功の鍵は「出口戦略」にあり:M&A・IPOを見据えたデータドリブンな事業価値評価の重要性 「毎月100万円以上マーケティング費用を使っているが、正直どれが効いているのか分からない」「新しい施策をやりたいけれど、社内で動かせる人間がいない」。もしあなたがそう感じているなら、それは決してあなた一人の悩みではありません。多くの企業で、新規事業の立ち上げから成長フェーズにおいて、投資対効果の不透明さや、客観的な撤退基準の欠如が課題となっています。しかし、新規事業の成功を確実にするためには、事業の「出口戦略」を初期段階から具体的に描き、そこから逆算して事業価値をデータで評価していくことが不可欠です。 新規事業の出口戦略として考えられるのは、主にM&A(企業の買収・合併)とIPO(新規株式公開)の二つです。これらは事業が生み出す収益性だけでなく、その成長性や市場における希少性、さらには将来性といった多角的な視点から価値が評価されます。特に、不確実性の高い新規事業においては、漠然とした将来性ではなく、客観的なデータに基づいた事業価値評価がM&AやIPOを加速させる決定的な要素となるのです。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、まさにこの「データに基づいた事業価値評価」を可能にし、あなたの新規事業を「確信のある挑戦」へと導く伴走者となります。 なぜ「出口戦略」が新規事業成功の鍵となるのか? 新規事業は、成功すれば大きなリターンをもたらす一方で、高い失敗リスクも伴います。経済産業省の調査でも、新規事業の成功確率は約10%未満というデータも存在し、その厳しさが伺えます。こうした状況下で、ただ漠然と事業を続けるのではなく、事業開始当初から「いつ、どのような形で、誰に事業価値を認めさせたいのか」という出口戦略を明確にすることが、成功への道筋を具体化します。 出口戦略を…

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2026.04.25
  • 効果検証

レガシーシステムが足かせに?既存資産を活かしつつDXを加速する「戦略的PoC」の進め方

毎月100万円以上を投じるマーケティング施策、本当に「効いている」と断言できますか? 「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」 もし今、あなたが部下に問いかけても明確な答えが返ってこず、新たな集客チャネルを試したいものの、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断できずに頭を抱えているとしたら、それは決してあなた一人の悩みではありません。多くの企業、特に変革の必要性を感じつつも、既存資産が足かせとなり一歩を踏み出せない企業が抱える共通の課題です。 結論から申し上げます。レガシーシステムを抱えながらもDX(デジタルトランスフォーメーション)を加速させ、投資対効果を明確にするためには、漠然とした「改善」ではなく、明確なゴールと撤退基準を持つ「戦略的PoC」の導入が不可欠です。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」と、実行まで伴走する「EMO(Execution Managing Officer)」は、まさにその悩みを解決し、企業の挑戦をデータと実行力で後押しします。 DXの足かせとなる「レガシーシステム」の現実 経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」問題は、記憶に新しいことでしょう。老朽化し、複雑化したレガシーシステムが日本企業のDX推進を阻害し、2025年以降、年間最大12兆円もの経済損失が生じる可能性があると指摘されています。これは、日本の国家予算の約1割に匹敵する規模です。 実際に、2025年5月に公表された「レガシーシステムモダン化委員会」の総括レポートでは、日本企業の61%がいまだにレガシーシステムを保有している現状が明らかになっています。特に大企業ほどその比率が高いとされ、システムの老朽化、仕様不明、属人運用が常態化しているのが実情です。 こうしたレガシーシステムがDX…

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2026.04.24
  • Proofly活用法

不確実な時代を勝ち抜く!事業ポートフォリオ再構築のための「小さく試す」DX戦略

今日のビジネス環境は、まさに「不確実性の時代」と呼ぶにふさわしい激動の中にあります。市場の変化は予測不能で、企業は常に新しい挑戦と撤退の判断を迫られています。このような状況下で、持続的な成長を実現するためには、リスクを最小限に抑えながら新たな事業機会を探る「事業ポートフォリオ再構築」が不可欠です。結論から申し上げると、この再構築を成功させる鍵は、仮説検証をデータに基づいて高速で回し、実効性のある成果を追求する「小さく試すDX戦略」にあります。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、まさにこの戦略を強力に支援し、不確実な未来への挑戦を確信ある一歩に変える「伴走者」となるでしょう。 不確実な時代に直面する「孤独な決断者」の課題 多くの企業、特に中堅・中小企業の経営者や事業部長である田中部長のような方々は、絶え間なく変化する市場の波に乗り遅れないよう、常に新しい施策や事業機会を模索されています。しかし、その意思決定の過程には、深い悩みと「不確実性」が常に付きまといます。 データなき投資判断の迷宮 毎月多額のマーケティング費用を投じているものの、その効果が本当に事業成長に繋がっているのか、具体的な数字で把握できていないという声は少なくありません。 「毎月100〜300万のマーケティング費用を使っているが、正直どれが効いているのか分からない」 。多くの経営者が抱えるこの悩みは、データ分析と効果検証のノウハウが社内に不足していることに起因します。 投資対効果(ROI)が不透明なままでは、新しい事業や施策への追加投資に踏み切ることは困難です。 稟議を通す際にも、費用対効果を客観的に示すデータが求められ、実行したい施策があっても承認を得られないという状況が発生します 。 実行を阻むリソースとノウハウの壁 新しいアイデアがあっても、それを具体的に形にし、現場で実行する「右…

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2026.04.23
  • 効果検証

「組織の壁」を壊すDX推進:部門間連携で全社的事業価値を最大化するデータ活用術

DX推進における「組織の壁」:データ活用を阻む見えない障壁投資の「正解」が見えない…孤独な決断者のジレンマ「ビジネスの試着」で壁を壊す:Prooflyが実現するデータドリブンなDX「動かない現場」はもう終わり:EMOが伴走する「実行責任」のDX成功事例から学ぶ:ProoflyとEMOで実現した事業価値の最大化決断の「孤独」を「確信」に変える:共に未来を切り拓くパートナーシップ今すぐProoflyを「試着」して、DX推進の新たな一歩を踏み出しましょう! 「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」部下に聞いても明確な答えは返ってこない。新しい集客チャネルを試したいが、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない。過去にコンサルを頼んだが、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった。「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない…」と一人で頭を抱える。 もしあなたが今、このような状況で孤独な決断を迫られているとしたら、ご安心ください。それはあなた一人の問題ではありません。多くの企業がDX推進の必要性を認識しながらも、「組織の壁」に阻まれ、データ活用が思うように進まず、投資対効果の測定に頭を悩ませています。しかし、この見えない壁を壊し、部門間の連携を強化することで、DXは単なるコストではなく、確実な事業成長のエンジンへと変わります。 本記事では、多くの企業が直面するDX推進における「組織の壁」の実態と、それを乗り越えて全社的な事業価値を最大化するためのデータ活用術をご紹介します。そして、私たちモンスターバンクが提供するProoflyとEMO(Execution Managing Officer)が、いかにあなたの右腕となり、その孤独な決断を確信へと変えていくかをお伝えします。…

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