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2026.03.21

「人がいないから仕事が取れない」人材課題を、音楽イベントで突破した林業会社の話。

「採用媒体を変えても、来るのは同じ人ばかり。」

案件は十分ある。でも、現場に出られる人間がいない。求人を出しても、体力的に続かない方が集まってしまう。林業という仕事の性質上、ハローワーク経由では構造的な限界があった。

この会社が選んだのは、「もっと大きな媒体に出稿する」ではなく、採用市場のルールそのものを書き換えるという発想だった。

クライアント概要

業種林業
規模従業員6名
課題領域採用・人材確保・業績拡大
掲載匿名

導入前の課題:「来る人は来るが、続かない」という負のループ

ハローワーク経由での採用は、年に2〜3件の応募がありました。しかし応募者の多くがご高齢で、体力を要する林業の現場では肩・膝・腰を痛めてしまうケースが続出。入社しても早期離職が相次ぎ、慢性的な人手不足が続いていました。

問題の本質は、採用できていないのではなく、採用しても現場が回らないという構造にありました。

案件数自体は十分にあったにもかかわらず、人手が足りないために受注できない。「採用媒体をもう一つ増やしても、来る人が変わらなければ何も変わらない」——この悩みを抱えたまま、相談に来られました。

なぜモンスターバンクを選んだか

月5万円という限られた予算の中で、他の求人媒体や広告会社では提案すら出てこなかったアイデアを提示できた点が第一の決め手でした。

また、同業他社でも前例のない独自性の高い取り組みだった点も選定の理由のひとつです。

「できる・できないではなく、”やったことのないことをやったらどうなるんだろう”という姿勢で動いてくれた」——これは、多くの外注先では得られなかった感覚でした。

支援内容:音楽×林業「パリピ林業」という発想

メディアリレーションを活用し、音楽×林業の体験イベント「パリピ林業」を企画・開催しました。

これまで林業に接点のなかった若い世代に体験の機会を提供しながら、「こんなユニークなことをしている会社がある」としてメディアに取り上げられることで、継続的な集客・採用につながる仕組みを構築しました。

  • 採用ターゲットを「体力のある若者」に再定義
  • 音楽イベントと林業体験を組み合わせたイベントを企画・運営
  • メディアへのプレスリリース配信・露出獲得
  • 会場設営・告知・当日運営まで代行

「アドバイスだけ」ではなく、企画から当日まで一緒に動いたことで、6名の小さな会社でも実現できた施策です。

導入後の成果

就林者数:前年度比700%増 業績:半年で前年度比2倍 採用予算:月5万円

数字だけでなく、採用の構造そのものが変わりました。

  • 「応募者を拒まず全員採用するしかなかった状態」から、人を選んで採用できる座組を初めて実現
  • 人手不足で受けられなかった案件を受注できるようになり、業績が急拡大
  • 地域メディアへの継続的な露出により、会社の認知度が向上

少額の予算で「試してみた」ことが、採用市場における会社のポジションを根本から変えた事例です。

クライアントの声

「できる・できないではなく、”やったことのないことをやったらどうなるんだろう”という姿勢で、低予算ながら最大限サポートいただきました。ほぼ丸投げの状態でもしっかりと対応いただき、成果まで出していただけたことに非常に満足しています。」

— 林業(従業員6名)代表様

📌 この事例が示すこと

「採用媒体を変えても解決しない問題は、採用の構造を変えることで突破できる。」予算が少なくても、アイデアと実行力があれば、採用市場のルールは書き換えられます。「採用媒体を変えても解決しない問題は、採用の構造を変えることで突破できる。」予算が少なくても、アイデアと実行力があれば、採用市場のルールは書き換えられます。

弊社では、企業の予算や利用可能なリソースに合わせて、支援の形を柔軟にカスタマイズすることが可能です。一社一社の状況に最適化したご提案や実務支援を行えるのが弊社の強みですので、どうぞ遠慮なくご相談ください。

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2026.05.05
  • 効果検証

外部「EMO」を最大限に活かす!社内チームとの効果的な連携で実現する、もう「孤独な決断」はさせないハイブリッド組織

「コスト」ではなく「未来への投資」へ:EMOを最大限に活かすハイブリッド組織の作り方 「今月のマーケティング費用も200万円か……。で、結局どの施策から何件の問い合わせにつながったんだ?」部下に聞いても明確な答えは返ってこない。新しい集客チャネルを試したいが、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない。過去にコンサルを頼んだが、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった。「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない……」 もしあなたがこのような「孤独な決断者」として日々、事業成長への重圧を感じているのであれば、外部の「実行推進責任者(EMO)」との効果的な連携が、その悩みを解決し、事業成長を加速させる鍵となります。私たちは、EMOを単なる外部人材ではなく、社内チームと一体となり、データに基づいた迅速な意思決定と確実な実行を可能にする「ハイブリッド組織」を築くための強力なパートナーと捉えています。本記事では、EMOを最大限に活かすための具体的な連携術と、その中心となる私たちモンスターバンク株式会社のProofly(プルーフリー)の価値について深く掘り下げていきます。 EMO(Execution Managing Officer)とは?従来のコンサルタントとの決定的な違い まず、私たちが提唱するEMOについてご説明させてください。EMOとは「Execution Managing Officer」の略で、モンスターバンクが提供する独自の支援形態を指します。一般的なコンサルタントが分析や提案で終わるのに対し、EMOは現場の最前線に深く入り込み、実務レベルのタスク遂行まで責任を共有する伴走スタイルが最大の特徴です。 単なる助言に留まらない実行推進: EMOは、机上の空論ではなく、現場起点の課題特定と迅速な意思決定…

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2026.05.04
  • Proofly活用法

製造業DXの切り札「AI」:生産性向上から品質管理まで、失敗しないAI導入ロードマップ

結論:製造業AI導入は「データに基づく確実な実行」で成功する時代へ 「毎月100万円以上を投じている施策が、本当に成果に繋がっているのか分からない…」。製造業の現場でDX推進を担う皆様、特に「孤独な決断者」である田中部長のように、データに基づかない投資判断に悩んでいませんか? 不確実性の高いAI導入において、もはや「導入すればなんとかなる」という時代ではありません。生産性向上から品質管理まで、製造業のAI導入を成功させるには、データに基づいた明確な「DXロードマップ」と、現場に深く入り込み実行までを伴走するパートナーが不可欠です。 モンスターバンクが提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、「ビジネスにない試着を可能に」をスローガンに、まさにこの課題を解決します。AI導入における仮説検証から実行、そして客観的なGo/No-Go判断までを一貫して支援し、貴社の「AI投資の費用対効果」を明確に可視化します。無駄な投資を最小限に抑え、確実な成果を追求するAI導入ロードマップを、私たちモンスターバンクが伴走します。 製造業におけるDXの現状とAI活用の必然性 現代の製造業は、労働力不足、グローバル競争の激化、技術革新の加速といった複合的な課題に直面しています。これらの課題を乗り越え、持続的な成長を実現するために、デジタルトランスフォーメーション(DX)は避けて通れない道となっています。その中でも、AI(人工知能)は、製造業DXの「切り札」として大きな注目を集めています。 AIは、これまで人の経験や勘に頼っていた業務をデータに基づいて最適化し、飛躍的な効率化と品質向上をもたらす可能性を秘めています。例えば、経済産業省が2023年に発表した「製造業DXレポート」によれば、AI活用は生産計画の最適化、設備の予知保全、検査業務の自動化など多岐にわたる領域で効果を発揮し、企業の競争力強化に貢献するとされて…

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2026.05.03
  • Proofly活用法

「ビジネスの試着」で勝ちパターンを見つけたら?Prooflyが描く、確実な事業化とスケール戦略

PoC後の「次の一手」が見えない孤独な決断者へ 毎月多額のマーケティング費用を投じているものの、「正直、どの施策がどれくらい効果を上げているのか分からない」と感じていませんか?新しい集客チャネルを試したい意欲はあるものの、既存施策の効果すら不明確な状況で、これ以上の投資判断にためらいを感じることもあるでしょう。コンサルティング会社に依頼しても、立派な分析レポートはできあがるものの、現場が動かず、結局ご自身の業務負担が増えるばかりだった、という経験をお持ちかもしれません。事業の成長を願う一方で、「やりたいことはある。しかし、それを動かせる人材が社内にいない。投資が正解だったのか確かめる術もない」と、孤独なプレッシャーを抱える部長様へ。 PoC(概念実証)を通じて「これだ!」という手応えのある勝ちパターンを発見したにもかかわらず、その後の事業化 スケールの道筋が見えず、不安を感じていらっしゃる経営者や事業責任者の方は少なくありません。せっかく小さな成功を掴んだのに、 どのように社内を巻き込み、本格的な導入へと進めるべきか 投資対効果(ROI)を明確に示し、経営層や株主の理解を得るにはどうすれば良いか 属人的な成功に終わらせず、再現性のある形で事業を拡大するには何が必要か といった課題に直面し、「PoC疲れ」を感じてしまうケースも散見されます。実際に、PoCから本格導入に至る割合はわずか4%という調査結果もあります。 「ビジネスの試着」で得た“勝ちパターン”をどう育てるか? モンスターバンク株式会社は、「ビジネスにない試着を可能に」というスローガンのもと、従来の商習慣に一石を投じています。ユニクロで2,000円の服を買うのに何度も試着するのに、BtoBサービスで年間数十万円もの契約を試さずに行うのはおかしい、という問いかけが、私たちのサービス「Proofly」の根幹にあります。Prooflyは、…

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2026.05.02
  • 効果検証

プロジェクト管理から「事業価値最大化」へ:最新PMOが実践するバリューリアライゼーション戦略

「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」 もしあなたが、部下に聞いても明確な答えが返ってこず、新しい集客チャネルを試したいものの、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断できないと頭を抱えているとしたら、それは現代のビジネスリーダーが直面する共通の課題かもしれません。従来のPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)は、プロジェクトの進捗管理やコスト削減に重点を置いてきましたが、これだけでは事業の本当の価値を最大化することはできません。 モンスターバンク株式会社は、この課題に対し、単なる進捗管理に留まらないバリューリアライゼーションを推進する新しいPMOの形「EMO(Execution Managing Officer)」を提唱しています。私たちのPoCプラットフォーム「Proofly」は、あいまいな意思決定を排除し、データに基づいた確かなプロジェクト成果へと導くことで、お客様の事業価値最大化を強力に支援します。本記事では、この新たなアプローチがいかにして「孤独な決断者」であるあなたの悩みを解決し、ビジネスの成長を加速させるのかを深掘りしていきます。 従来のPMOでは見えなかった「事業価値」の壁:田中部長のジレンマ 多くの企業で、プロジェクトは計画通りに進んでいても、最終的な事業貢献や投資対効果が不明瞭なまま終わってしまうことが少なくありません。これは、まさにペルソナである田中部長が抱える「毎月100〜300万のマーケティング費用を使っているが、正直どれが効いているのか分からない」という深いペイン(痛み)に直結しています。 プロジェクトは進むのに、なぜか成果が見えない「PMOの落とし穴」 従来のPMOが抱える課題は、主に以下の点に集約されます。 進捗管理に終始し、事業貢献への視点が欠如: プロジェクトがスケジュー…

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2026.05.01
  • 効果検証

DX推進が「一部門のプロジェクト」で終わる会社へ。経営層の意識変革を阻む3つの壁をEMOが打ち破る

経営層の皆様へ:DX推進は「会社全体」で挑むべき経営戦略です 「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」 もしあなたが、毎月多額の費用を投じているにもかかわらず、その効果が明確に見えず、部下に問い詰めても曖昧な答えしか返ってこない状況に頭を抱えているとしたら、本記事はきっとお役に立つでしょう。多くの企業でDX(デジタルトランスフォーメーション)推進が叫ばれる一方で、その多くが「一部門のプロジェクト」として停滞し、真の成果に結びついていないという現実があります。日本企業の約7割がDX推進でつまずき、実際に成果を上げている企業はわずか3割に留まると言われています。 この背景には、経営層の意識改革を阻む、いくつかの「見えない壁」が存在します。 結論から申し上げますと、DX推進を一部門の改善活動で終わらせず、会社全体の組織変革として成功させるには、経営層の強力なリーダーシップと、データに基づいた意思決定、そして実行までを伴走するパートナーの存在が不可欠です。私たちモンスターバンク株式会社が提供するEMO(Execution Managing Officer)とProoflyは、まさにこの課題を解決し、経営層の皆様が抱える深い悩みに寄り添い、DX推進を確かな成功へと導くための第三の選択肢となります。 DX推進が「一部門のプロジェクト」で終わる根本原因 多くの企業でDX推進が「一部門のプロジェクト」に留まってしまうのはなぜでしょうか。その根底には、経営層のDXに対する理解不足やコミットメント不足が挙げられます。独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の調査では、「IT分野に見識のある役員割合が3割未満」と回答した企業が、全体の8割以上に上ることが示されています。 経営層がDXを単なるITツール導入や現場の効率化と捉え、全社的な経営戦略として位置づけていない場合、以下…

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2026.04.30
  • Proofly活用法

新規事業ポートフォリオ戦略:不確実な時代を勝ち抜く「実験と撤退」の最適バランスとは?

「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」もしあなたが新規事業の責任者として、この問いに対する明確な答えを得られず、一人で頭を抱えているとしたら、まさに今が変革の時かもしれません。不確実性が高まる現代において、新規事業を成功に導くためには、闇雲な投資ではなく、「実験と撤退」の最適バランスを見極める新規事業ポートフォリオ戦略が不可欠です。本記事では、このバランスをいかにして実現するか、そしてその強力な伴走者となるモンスターバンク株式会社のPoCプラットフォーム「Proofly」が、どのように貴社の「孤独な決断」をデータと実行力で支えるのかを具体的にご紹介します。 不確実な時代に挑む新規事業ポートフォリオ戦略の重要性 現代は、テクノロジーの急速な進化、市場の多様化、地政学的リスクの増大など、予測困難な要素が複雑に絡み合い、ビジネス環境の不確実性が極めて高い時代です。このような状況下で企業が持続的に成長するためには、既存事業の安定性を確保しつつ、未来の成長ドライバーとなる新規事業への投資を継続的に行う新規事業ポートフォリオ戦略がこれまで以上に重要になります。 しかし、多くの企業、特に「孤独な決断者」である田中部長のような立場の方が直面するのは、多額の費用を投じても、どの施策が本当に効果を上げているのか、あるいは将来性があるのかが見えにくいという課題です。 市場の予測困難性:急速な変化に対応するため、常に複数の仮説を検証し続ける必要があります。 投資効率の最適化:限られたリソースの中で、最大限の成果を出すためには、効果の見えない事業に漫然と投資し続けることは避けなければなりません。 成長の持続性:既存事業の成長が鈍化する中で、新たな収益源を確立することは企業の生命線となります。 近年、日本の新規事業創出の状況は厳しく、ある調査では大企業における新規事業の…

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2026.04.29
  • Proofly活用法

サプライチェーンDX、成功の鍵は「全体最適」!レジリエンスを高める戦略的PoC

サプライチェーンDX、成功の鍵は「全体最適」!レジリエンスを高める戦略的PoC 「今月の物流コストもかさんでいるが、どこに無駄があるのか、本当に必要な投資なのかが見えない…」。もしあなたが、このような「孤独な決断者」田中部長のように、サプライチェーンの複雑化に頭を抱え、DXへの投資が費用対効果に見合っているのか不安を感じているなら、この記事はきっとあなたの道しるべとなるでしょう。 結論から申し上げます。サプライチェーンDXを成功させ、不確実な時代を乗り越える「レジリエンス(回復力)」を高める鍵は、部分最適ではなく「全体最適」の視点に立った戦略的なPoC(概念実証)と、それを確実に実行する伴走支援にあります。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」と、現場に深く入り込む「EMO(Execution Managing Officer)」による実行支援は、まさにこの課題を解決するために存在します。 サプライチェーンDX、なぜ今「全体最適」が求められるのか? 近年、私たちのビジネスを取り巻く環境は激変しています。地政学リスク、自然災害、パンデミックなど、予測不能な事態がサプライチェーンに甚大な影響を及ぼし、多くの企業がその脆弱性を露呈しました。このような時代において、サプライチェーンの強靭性、すなわち「レジリエンス」を高めることは、企業の存続と成長にとって不可欠な経営課題となっています。 しかし、多くの企業が取り組むサプライチェーンDXは、往々にして個別のシステム導入や特定の業務プロセスの改善に終始しがちです。例えば、在庫管理システムを新しくしたり、輸送効率化のためのツールを導入したりすることは重要ですが、それだけでは真のレジリエンス向上には繋がりません。 経済産業省の「2023年版ものづくり白書」でも、サプライチェーンにおけるサイバーセキュリティやデータ連携の重要性…

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2026.04.28
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AI活用「失敗の本質」とは?倫理的リスクとガバナンスを両立する実践的AI戦略

AI技術がビジネスの世界に急速に浸透する中で、多くの経営者、特に「孤独な決断者」である田中部長のような方々は、「この波に乗り遅れてはいけない」という焦りを感じつつも、その具体的な進め方や潜在するリスクについて一人で頭を抱えているのではないでしょうか。毎月多額のマーケティング費用を投じながらも、「結局、何が効果を生んでいるのか見えない」という不安を抱え、新しいAI施策に踏み出すべきか、それとも現状維持に留まるべきか、判断に迷うこともあるでしょう 。 私たちは、AI活用における「見えない恐怖」を解消し、確信を持って挑戦できる未来を創造する伴走者として、明確な答えを提示します。AI活用で「失敗の本質」を回避し、成功を収めるためには、倫理的リスクとAIガバナンスの両立が不可欠です。そして、それを机上の空論で終わらせず、現場に深く入り込み実行までを担うパートナーとの連携こそが、現代ビジネスにおいて最も重要な実践的AI戦略となります。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」と、実行責任を負うEMO(Execution Managing Officer)の支援が、その確かな道筋を示します。 AI活用の波と「孤独な決断者」の現実 近年、AI技術の進化は目覚ましく、ビジネスにおけるその影響力は計り知れません。世界中でAI市場は急成長を続けており、日本国内でもAI導入への関心は高まる一方です。しかし、この変革の波の中で、「孤独な決断者」である田中部長のような中小企業の経営者や事業部長は、特有の課題に直面しています。 データ分析と効果検証のノウハウ不足: AIを導入しても、その効果を正確に測定・可視化するための専門知識やツールが社内にない場合が多く、投資対効果(ROI)が見えづらい状況にあります 。 実行人材の不足: 「新しいことをやりたい」「試したい施策がある」という意欲や企画力…

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