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2026.03.21

開業前に「小さく試せた」。それが廃業と二店舗目の出店の分かれ道に変わった話。

「フランチャイズ本部の言う通りに出店して、失敗したくない。」

開業前に感じる「この立地、本当に大丈夫か」という違和感。データはある。でも、それが自分の地元の実態と合っているかどうか、確信が持てない。こうした「感覚と数字のズレ」を放置したまま開業してしまうことが、早期撤退の最大の原因のひとつです。

このオーナーが選んだのは、**「本部の言葉を信じること」でも「諦めること」でもなく、「開業前に小さく試して確かめること」**でした。

クライアント概要

業種飲食業(フランチャイズ)
規模個人事業主(開業前)
課題領域立地選定・開業リスク低減・出店戦略
掲載匿名

導入前の課題:「本部のデータ」と「地元の実感」のズレ

フランチャイズ本部が指定した繁華街への出店に対し、「地元の実際の人の流れと乖離があるのではないか」という強い不安を抱えていました。

本部が提示するマーケティングデータは存在する。しかし、そのデータが自分の商圏の実態を正確に反映しているかどうかが分からない。開業前にそれを確かめる手段を持っていなかったのが、最大の課題でした。

また、「もし本部の言う通りにして失敗したら」という恐怖が、意思決定を止めていました。数字で裏付けなければ、自分の判断を信じることができない状態でした。

なぜモンスターバンクを選んだか

「分析レポートを渡すだけ」ではなく、実際に足を運び手を動かして実行支援まで踏み込んでくれた点が決め手でした。

キッチンカーのレンタル・オペレーション構築・のぼりなどの準備物に至るまで、オーナーがやるべきことをほぼすべて代行・提案してくれた。「コンサルに頼んだら資料だけ作って終わった」という経験をしてきた経営者が、最も求めているものがここにありました。

「一緒に動いてくれる人がいる」という安心感が、発注の最大の理由でした。

支援内容:「本当にお客様が来るか」を開業前に証明した

データ分析と実地テストを組み合わせ、「実需」の検証を徹底しました。

  • ビーコン機器を活用したGPSデータの取得と購買データの組み合わせによる精度の高い立地検証
  • 6つの候補物件を3つに絞り込み
  • 各物件オーナーと交渉し、キッチンカーによる実地テスト販売を実施
  • テスト結果をもとにした出店判断のサポート

「計画を立てて終わり」ではなく、現地でお客様が実際に足を運んでくれるかを数字で確認するまでを支援内容としました。

導入後の成果

出店先:本部指定の繁華街ではなく、国道沿い車アクセス物件へ変更 競合(本部指定立地に出店):早期閉店 出店後:約10ヶ月で2店舗目を検討するまでに成長

検証の結果、オーナーの仮説通り「駅から遠い国道沿い物件」がテスト売上最大を記録。一方、本部指定の繁華街に出店した他社は早々に閉店という結果となりました。

  • 少額の検証費用を投じて事前に実態を調査したことで、早期撤退リスクを回避
  • 本部指定立地を断る意思決定を、データと実地検証によって裏付け
  • 出店から約10ヶ月で2店舗目の拡大を検討するまでに成長

「やってみてダメなら撤退できる仕組み」を作ることが、最大のリスクヘッジになります。小さく試して、数字で判断する。この順番を守れば、大きな失敗は避けられます。

クライアントの声

「クライアントの成果に対してここまで前向きに、一緒に歩んでいただけるコンサル会社があるんだということを初めて教えてくれた会社です。口だけの会社が多い中、実際に手を動かしていただけたり、頭を抱えていたときに声掛けだけでなく一緒に頭を抱えてくれた。そこにモンスターバンクの本当の良さが詰まっていると思いました。」

— 飲食業フランチャイズオーナー様

📌 この事例が示すこと

開業前に「小さく試す仕組み」があれば、本部の指定であっても自分の仮説を数字で証明できます。「感覚と数字が合わない」という違和感は、無視するのではなく、検証する価値があります。

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2026.06.21
  • DX・AI推進

DX推進を阻む「データガバナンス」の壁:経営層が知るべきデータ活用戦略と構築ポイント

「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」 もしあなたが、部下にそう問いかけても明確な答えが返ってこず、新たな集客チャネルを試したいものの、現状の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断に迷っている「孤独な決断者」であるならば、本記事はきっとあなたの力になるでしょう。かつてコンサルティング会社に頼んだものの、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった経験を持つあなたにとって、「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない…」と一人で頭を抱える状況は、決して珍しいことではありません。 結論から申し上げますと、DX推進の成功は、単なるデジタル技術の導入ではなく、その基盤となる「データガバナンス」の確立と、それを現場で実行しきる「伴走者」の存在にかかっています。多くの企業がDXを推進しようとする中で、「データガバナンス」という目に見えにくい壁に直面し、データ活用が形骸化しているのが現状です。しかし、この壁を乗り越えることで、あなたは投資対効果を明確にし、データに基づいた迅速かつ確実な意思決定を下せるようになります。 本記事では、DX推進におけるデータガバナンスの重要性、経営層が押さえるべきデータ活用戦略、そしてその構築ポイントを、モンスターバンク株式会社が提供する「Proofly」と「EMO(Execution Managing Officer)」の視点から解説します。 DX推進でなぜ「データガバナンス」が重要なのか?経営層が直面する課題 デジタルトランスフォーメーション(DX)は、企業がデータとデジタル技術を活用してビジネスモデルを変革し、競争優位性を確立することを目的としています。しかし、ただデジタルツールを導入するだけでは、真のDXは実現できません。なぜなら、その中心には常に…

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2026.06.19
  • PoC・効果検証

「大きな新規事業はリスクが高すぎる」という社内抵抗を乗り越える!Prooflyが変える挑戦のハードル

「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」――もしあなたが、この「孤独な決断者」田中部長のように、新しい挑戦への意欲とアイデアはあるものの、費用対効果の不明瞭さや、それを動かす「右腕」となる人材の不在に頭を抱えているとしたら、この記事はきっとお役に立つでしょう。多くの企業が抱える「大きな新規事業はリスクが高すぎる」という社内抵抗。これは、漠然とした不安や過去の失敗経験から生まれる、ごく自然な感情です。しかし、モンスターバンクが提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、この挑戦のハードルを根本から変革します。私たちは、「ビジネスにない試着を可能に」をスローガンに、データに基づいた確かな意思決定と、現場に深く入り込む実行支援で、貴社の「小さな挑戦」を成功へと導き、未来への一歩を共に踏み出します。 新規事業の壁:なぜ「大きな挑戦」は「リスク」と見なされるのか 「新規事業は、企業成長の新たな柱となる」――そう頭では理解していても、現実には多くの「新規事業リスク」が立ちはだかります。日本の企業における新規事業の成功率は、残念ながら非常に厳しい状況にあります。ある調査によれば、新規事業の93%が累積損失解消に至らず失敗に終わり、実際に成功して中核事業に育つのはわずか4%に過ぎないというデータもあります。 このような高い失敗率は、当然ながら社内に「リスク」と捉えられ、「社内抵抗」を生み出す大きな要因となります。特に、日々の業務に追われる管理職層からは、「なぜ今、不確実なことにリソースを割くのか」といった懐疑的な声が上がることも少なくありません。 さらに、PoC(概念実証)自体が目的化し、本番導入に至らない「PoC死」と呼ばれる現象も深刻です。2024年の調査では、実に74%もの企業がPoC段階を超えて実際のビジネス価値を生み出せておらず、2025年の生成…

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2026.06.17
  • DX・AI推進

DXプロジェクトの「隠れたリスク」を炙り出す!見えない脅威から事業を守るPMOの役割

DXプロジェクト、その光と影:なぜ失敗するのか? 現代ビジネスにおいて、DX(デジタルトランスフォーメーション)は企業の成長と競争力強化に不可欠な経営戦略です。多くの企業がデジタル技術を活用し、業務プロセス変革や新規事業創出に挑んでいます。しかし、その裏側では、目指すべき成果に到達できず、多大なコストと時間を費やしながら失敗に終わるDXプロジェクトも少なくありません。株式会社デロイト トーマツ コンサルティングが2022年に発表した調査結果によると、日本企業におけるDXの「成果が出ている」と回答した割合はわずか8%に留まっており、約9割の企業が何らかの課題を抱えている現状が浮き彫りになっています。 なぜ、これほど多くのDXプロジェクトが頓挫してしまうのでしょうか。それは、単に技術導入の難しさだけでなく、組織の内部に潜む「隠れたリスク」や「潜在的脅威」を見過ごしているケースが多いためです。 目標設定の曖昧さ: 何のためにDXを行うのか、具体的なゴールやKPIが不明確なままプロジェクトがスタートしてしまう。 データに基づかない意思決定: 経験や勘に頼りがちで、施策の効果検証が不十分なため、次に打つべき手が分からない。 組織文化の抵抗: 新しいテクノロジーやプロセスに対する従業員の抵抗、既存の業務慣習からの脱却が難しい。 推進体制の不備: DXを牽引する専門人材や、現場を巻き込み実行を推進する役割が不足している。 見えない「DXリスク」が事業を蝕む「孤独な決断者」田中部長の悩み 「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」 これは、私たちモンスターバンク株式会社にご相談いただく「孤独な決断者」田中部長(仮名)の偽らざる本音です。売上5億〜50億円規模の企業で事業部長を務める田中部長は、DX推進の旗振り役として日々奮闘しています。しかし、部下に聞いても明…

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2026.06.15
  • PoC・効果検証

新規事業の「未来の収益」はなぜ見えない?不確実性時代における投資判断をデータで変える方法

新規事業の立ち上げは、多くの企業にとって成長戦略の要です。しかし、「どれだけ投資すれば、どれだけの未来収益が見込めるのか?」という問いに、確固たる答えを出せずに悩んでいる経営者や事業責任者は少なくありません。特に、私たちモンスターバンクが日頃お話しさせていただく「孤独な決断者」である田中部長のような方々は、毎月のマーケティング費用が本当に効果を生んでいるのか、新しい施策に踏み出すべきか否か、その投資判断に頭を抱えているのではないでしょうか。 結論から申し上げますと、不確実性の高い新規事業において「未来の収益」を評価し、適切な投資判断を下すためには、データに基づいた「ビジネスの試着」と、実行まで伴走する「EMO(Execution Managing Officer)」によるアプローチが不可欠です。曖昧な見込みや過去の経験則に頼るのではなく、実際の市場で仮説を検証し、その結果から得られる「行動データ」を重視することで、不確実性を最小限に抑え、確実性の高い投資へと転換することが可能になります。私たちは、PoCプラットフォーム「Proofly」とEMOの実行支援を通じて、皆さんの新規事業における決断を強力にサポートし、共に未来を切り拓く伴走者でありたいと願っています。 誰もが抱える「未来の収益」評価のジレンマ 「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」部下に聞いても明確な答えは返ってこない――これは、多くの企業で日々繰り返されている情景ではないでしょうか。新規事業への投資は、既存事業の延長線上にないため、過去のデータや成功事例がそのまま通用しないという根本的な課題を抱えています。そのため、「未来の収益」を正確に予測することは極めて困難であり、多くの経営者がこの不確実性に直面しています。 データ不足: 新規事業は前例がないため、予測に必要なデータがそもそも存…

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2026.06.13
  • DX・AI推進

【経営層向け】DX戦略を加速させる「デジタルツイン」の可能性と導入ステップ

結論:デジタルツインで「見えない恐怖」をなくし、データドリブンなDXを推進する 「毎月100〜300万円も投資している施策が、本当に効果を出しているのかわからない」「新しい挑戦をしたいのに、社内で動かせる人材がいない」――。経営層の皆様は、このような“見えない恐怖”と日々戦っているのではないでしょうか。特にDX推進においては、多額の投資が無駄になるのではないかという不安が常に付きまといます。 そこで今、DX戦略を加速させる強力な切り札として注目されているのが、「デジタルツイン」です。デジタルツインは、現実世界の物理的な対象やプロセスを仮想空間に再現し、リアルタイムのデータを活用してシミュレーションや分析を行う技術を指します。これにより、現状の可視化、将来予測、そして最適な意思決定をデータに基づいて行うことが可能になります。 モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、まさにこのデジタルツインの概念をビジネス施策の効果検証に応用し、経営層の皆様が抱える「見えない恐怖」を解消するための強力な伴走者となります。単なるデータ分析に留まらず、現場に深く入り込み、実行責任まで担うことで、具体的な成果へと導く「EMO(Execution Managing Officer)」という支援形態を通じて、御社のDX推進を確かなものにします。 デジタルツインとは?現実と仮想を繋ぐ「もう一つの世界」 デジタルツインとは、物理空間にあるモノやプロセスから収集した多様なデータを基に、サイバー空間に双子(ツイン)のようにそっくりなモデルを構築する技術を指します。この仮想空間上のツインは、リアルタイムで現実世界のデータと同期し、常に最新の状態を反映します。 デジタルツインの概念と進化 現実世界のデータ収集: センサー、IoTデバイス、カメラなどから温度、圧力、位置、稼働状況といった様々なデータ…

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2026.06.11
  • Proofly活用法

「数字では測れない価値」を可視化せよ!ESG投資時代の新規事業評価とProofly活用法

「今月のマーケティング費用も200万円か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ?」 部下に聞いても明確な答えは返ってこない。新しい集客チャネルを試したいが、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない──。もしあなたが今、このように一人で頭を抱えている「孤独な決断者」であるならば、安心してください。 この変化の激しい時代において、新規事業の評価は従来の財務指標だけではもはや不十分です。ESG投資の台頭、そして人的資本経営への注目が高まる中で、「数字では測れない価値」をいかに可視化し、事業の意思決定に活かすかが問われています。 モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、まさにこの課題に応えるための唯一無二のサービスです。私たちは、単なるツールを提供するだけでなく、現場に深く入り込み、実行まで伴走するEMO(Execution Managing Officer)の視点から、あなたの新規事業が持つ非財務的価値をデータで証明し、確かな成長へと導きます。 ESG投資時代の到来:非財務情報が新規事業評価のカギを握る 近年、企業の成長性や持続可能性を評価する上で、財務情報だけでなくESG(環境・社会・ガバナンス)の要素が非常に重視されるようになっています。これは、単に利益を追求するだけでなく、企業が社会に対してどのような価値を提供し、責任を果たしているかという「数字では測れない価値」が、長期的な企業価値を決定するという考え方が浸透してきたためです。 ESG投資の急拡大: 世界のESG投資残高は2020年には約35.3兆ドルに達し、全運用資産の3分の1以上を占めるまでに成長しました。 その後も拡大傾向にあり、世界のESG投資市場規模は2026年には45.61兆ドル、2034年には180.78兆ドルに達すると予測されています…

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2026.06.09
  • PoC・効果検証

新規事業の「情報伝達ミス」はもう終わり!Prooflyのチャット機能で現場と経営を繋ぐ高速連携術

「また、情報が伝わっていなかったのか…」新規事業で孤独な決断を下すあなたへ 今月のマーケティング費用も、また200万円か……。いったいどの施策が、どれだけの成果に繋がっているのか、部下からは明確な数字が見えてこない。新しい集客チャネルも試してみたいが、今の施策の効果すら不透明な状況で、これ以上、追加予算を投入して本当に良いのだろうか。 過去にはコンサルタントに依頼したこともあったが、結局は立派な分析レポートが手元に残っただけで、現場は思うように動かなかった。外注先に丸投げしても、結局は自分の業務負担が増えるばかり。「やりたいことは山ほどある。でも、社内に任せて動かせる人間がいないし、投資が正解だったのかを確かめる術もない……」。そう一人で頭を抱えるあなたは、決して珍しい存在ではありません。 この課題に立ち向かう「孤独な決断者」である田中部長、ご安心ください。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、まさにあなたのその深い悩みに寄り添い、解決へと導くために生まれました。特に、新規事業におけるコミュニケーションの課題は、事業の成否を分ける生命線です。Prooflyのチャット機能は、現場のリアルな声と経営の迅速な意思決定を繋ぐ、強力なハブとなるでしょう。結論からお伝えすると、Prooflyのチャット機能は、新規事業における情報伝達ミスを劇的に減らし、プロジェクトの高速連携を可能にする、あなたの右腕となる存在です。 なぜ新規事業の情報共有はいつも「課題」になるのか? 新規事業は、既存事業とは異なり、不確実性の高い環境下で進められます。そのため、仮説と検証を高速で繰り返す必要があり、その過程での情報共有とコミュニケーションは極めて重要です。しかし、多くの企業でこの部分がボトルネックとなり、事業推進の足かせとなっています。 実際、社内コミュニケーションに課題を抱える企業…

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2026.06.07
  • 組織変革・EMO

プロジェクトマネジメントの新常識:EMOが変える「提案止まり」から「成果コミット」への道筋

プロジェクトマネジメントの新常識:EMOが変える「提案止まり」から「成果コミット」への道筋 結論:従来の「提案止まり」を越え、確実な成果へ伴走するEMOとProofly 「毎月かけているマーケティング費用が、本当に効果を生んでいるのか見えない」「新しい施策を打ち出したいが、社内に任せられる人がいない上に、投資の正否を測る基準がない」。もしあなたが今、このような漠然とした不安を抱えながら、孤独な意思決定を迫られているのであれば、その悩みはもう終わりを迎えるかもしれません。 従来のコンサルティングが陥りがちだった「提案止まり」の課題を乗り越え、現場の実行まで深くコミットすることで、企業が真に求める「成果」を共に創り出す——それが、モンスターバンク株式会社が提唱するEMO(Execution Managing Officer)という新たな支援形態が切り拓く、プロジェクトマネジメントの新常識です。EMOは、単なる助言者ではなく、データに基づいた迅速な意思決定と、不確実な時代における企業の挑戦を強力に後押しする実行責任者として機能します。 この革新的なアプローチにより、私たちは曖昧だった事業の方向性を明確にし、PoCプラットフォーム「Proofly」を通じて、「提案止まり」から「成果コミット」への道筋を確実なものとします。 「提案止まり」の壁を打ち破る:なぜ従来のプロジェクトマネジメントは限界を迎えたのか 多くの企業が直面しているのが、高額な費用を投じたコンサルティングが、結果として「立派なレポート」だけで終わり、具体的な成果に結びつかないという現実です。特に、事業責任者として日々多くの決断を迫られる田中部長のような方々にとって、この「提案止まり」は深刻な課題として、重くのしかかっています。 費用対効果の不透明さ: 毎月、多額のマーケティング費用や事業開発費を投じているにもかかわらず、「結局、どの施策がど…

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