しちゃく

試着の概念を
ビジネスにも

Integrating the fitting concept into business

費用対効果を導入前に事前検証を行い、
必要なサービスだけを
利用できる世の中へ

test?

無料で試す

サービスやSaaSツールの事前効果
検証ができるProoflyをまず試す。

A new way to experience commerce A new way to experience commerce A new way to experience commerce

About ビジネスの試着
を可能にした
企業のチャレンジ
コンシェルジュ

多くの方が服を購入する際には何点も試着するのに、BtoBの取引では試すことなく年間数十万や数百万の契約を行うことが常識。
しかもそこに至るまでの根拠は、営業担当の不確かな試算を元にという現状。この現状に疑問を持ち、意思決定の確固たる根拠を届けたいという想いから、事業を創造しております。

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モンスターの集まる会社?!

モンスターバンクには各専門領域のスペシャリスト集団。常識に囚われないメンバーによって構成されている弊社では、様々な経営課題を解決できるメンバーが集まっています。

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SERVICE ビジネスに
試着の概念を取り入れ
様々な"企業の挑戦"
に対して
一歩を踏み出す
根拠を手に入れる

弊社独自のPoCプラットフォーム「Proofly（プルーフリー）」は、
私たちが企業様の導入意思決定の根拠になるデータを収集し、
サービス選定のミスマッチを解決。
企業課題に対してあらゆる施策を試し、
効果の出る勝ちパターンだけを内製化。
失敗の確率を最小限にし、成功の可能性を最大限にします。

※PoC（概念実証）とは
　新しいアイデアや技術、サービスなどが実現可能かどうかを検証する手法です。

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Prooflyの特徴

根拠のあるデータを集め、
貴社の戦略を実現します

データ取集・分析

マーケティング伴走支援

Prooflyについてより詳しく

機能紹介

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Prooflyが必要な状況

稟議で
費用対効果の提示が必要

部署としてはやってみたいことがあるが、なかなか上司や役員からの了承を得られず稟議が通らないため、やりたいことができない。
代理店に付き合いで任せ
結果が出ない状況が続いている

付き合いが長くなっているからという理由で、成果が悪くても契約を切りずらい。他社の成果と比べたときに自社の運用は果たして....
すでに色々試したが
結局どれが良いのか分からない

会社として今まで沢山の予算をかけて施策を行なったもののどれも今ひとつで、打ち手がなくなってしまい、常に模索している。
新しい切り口の
チャレンジをしてみたい

会社の考え・手法が古いため新しいことに挑戦できない文化。このままの企業の現状を、なんとかして打開したいと思っている。

解決事例一覧

column お役立ち情報

column

2026.02.18

効果検証

「提案書だけ」のコンサルはもう要らない？現場常駐型EMOが経営課題解決と費用対効果を高める新たな選び方

経営者の皆様、その「提案書コンサル」に本当に満足していますか？現代のビジネス環境は、VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）の時代と称されるほど、予測不可能で変化が激しいものです。このような状況下で、企業が持続的に成長し、競争力を維持するためには、迅速かつ的確な意思決定と、それを実行する強力な推進力が必要不可欠です。しかし、多くの経営者の皆様が、高額な費用を投じてコンサルティングを導入したにもかかわらず、「結局、提案書だけで終わってしまった」「現場に落とし込めず、期待した費用対効果が得られなかった」といったお悩みを抱えているのではないでしょうか。結論から申し上げますと、単なる提案書に終わるコンサルティングでは、もはや現代の経営課題を解決することは困難です。現場に深く入り込み、戦略の立案から実行、そして成果創出まで責任を持つ「EMO（実行推進責任者）」こそが、確実な成果と費用対効果を実現する新たなコンサルの選び方であり、企業の成長を加速させる新常識と言えるでしょう。多くの経営者が抱えるコンサルへの不満として、高額な費用、提案書止まり、実行力の欠如などが挙げられます。従来のコンサルティングモデルは、現代の複雑な経営課題に対応しきれない限界に直面しています。従来の「提案書コンサル」が抱える構造的な課題これまでのコンサルティングサービスは、外部の専門家が客観的な視点から現状分析を行い、課題に対する解決策を提案するというのが一般的でした。しかし、このモデルにはいくつかの構造的な課題が潜んでいます。提案書は非常に精緻で理論的であるものの、それが実際の現場で機能するかどうかは別の問題です。現場との乖離: 理論上は完璧な戦略でも、現場の具体的な状況や文化に合致せず、絵に描いた餅で終わることが少なくありません。責任範囲の曖昧さ: 提案までがコンサルの役…

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2026.02.18

効果検証

効果検証の「検証ツール」徹底比較：事業の成功確度を高める計測と判断の極意

1. 結論：検証ツールの戦略的組み合わせが事業成長を加速させる事業を成功に導く効果検証の鍵は、単一のツールに頼ることではありません。「Webサイト改善（ABテスト）」「ユーザー行動把握（ログ計測）」「顧客の声の収集（UGC/アンケート）」という3つの視点を統合し、定量・定性の両面から分析することにあります。「何を計測し、どう判断するか」を明確にするためのツール選定は、経営の成果（ROI）を左右する極めて重要な戦略的意思決定です。 2. 効果検証に必要な3つの手法と視点事業責任者は、以下の3つの視点を組み合わせることで、施策の根拠を明確にする必要があります。検証手法目的計測・判断のポイント代表的なツール1. ABテスト施策の直接的な効果測定計測： CVR、クリック率判断：統計的有意差に基づき優位性を判断。VWO, Optimizely2. ログ計測行動の全体像把握計測：離脱率、ファネル通過率判断：離脱の原因となるボトルネックを特定。GA4, Amplitude3. UGC/アンケートユーザーの深層心理把握計測： NPS、満足度、生の声判断：数値の裏側にある不満や期待を特定。Qualtrics, Recloo 3. 各ツールの選び方と「判断」の極意 ① ABテストツール：Webサイトの「成果最大化」デザインやコピーの優劣を統計的に検証します。判断のポイント： P値や信頼区間を確認し、90%以上の確率で改善が見込まれるかを確認します。有意差が出た施策のみを本導入することで、勝率の高い仮説を資産化できます。 ② ログ計測ツール：ユーザーの「ボトルネック」特定どこでユーザーが離脱しているかを定量的に把握します。判断のポイント：離脱率が極端に高いページ（例：カゴ落ち）を「改善の優先順位」とし…

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2026.02.17

効果検証

投資対効果（ROI）を最大化する「効果検証」の戦略的アプローチ：経営層・事業責任者のための完全ガイド

はじめに：投資対効果（ROI）の最大化は「戦略的な効果検証」から生まれる現代の経営環境において、投資対効果（ROI）の最大化は、単なる「結果の確認」だけでは実現できません。真のROI向上には、人件費や機会損失といった「潜在コスト」までを厳密に算定し、結果が出る前の「先行指標」に基づいた迅速な意思決定を行う、戦略的な効果検証プロセスが不可欠です。本記事では、曖昧な成果を「確実な成長」へと変えるための具体的なフレームワークを解説します。なぜ多くの企業はROIの最大化に失敗するのか？多くの企業が陥る根本原因は、効果検証を「過去の結果確認（遅行指標）」として捉えている点にあります。遅行指標と先行指標の決定的な違い戦略的な効果検証では、以下の2つの指標をセットで設計する必要があります。指標の種別特徴具体例投資判断への活かし方遅行指標過去の結果（制御不能）ROI、売上、利益戦略の最終評価に使う。先行指標現在の行動（制御可能）リード獲得率、CPA投資期間中の軌道修正に使う。「先行指標が動けば、遅行指標が動く」という因果関係を事前に定義しておくことが、効果検証の第一歩です。潜在コスト（見えないコスト）によるROIの過大評価広告費などの「顕在コスト」だけを見ていませんか？人件費：社員がそのプロジェクトに費やした時間。機会損失：その投資を選んだことで、他の収益機会を逃した損失。これらを無視すると、実態より高いROIが算出され、非効率な事業にリソースを注ぎ続けるリスクが生じます。真のコストを可視化する：人件費と機会損失の算定経営資源の最適配分のためには、目に見えないコストを金額換算する必要があります。人件費の算定：人件費 = (平均時給) × 投資に費やした工数（…

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2026.02.16

効果検証

達成率99%超え！経営を劇的に改善する「KPI設定」と「効果検証」の必勝フレームワーク

結論：KPI設定のミスが、事業の失敗を招いている最短かつ確実に事業目標を達成したい経営者・事業責任者にとって、唯一の正解は「KGIから逆算し、コントロール可能な『先行指標』をKPIに据えること」です。多くの企業が目標未達に苦しむのは、自分たちで操作できない「結果（遅行指標）」をKPIにしてしまっているからです。本記事では、論理的に目標を達成するためのKPIツリー構築法と効果検証メソッドを解説します。 KGIとKPIの根本的な違いを理解する目標管理において、まず「結果」と「プロセス」を明確に切り分ける必要があります。 KGI（重要目標達成指標）：最終的なゴール（売上、利益、市場シェアなど）。これらは過去の結果を示す「遅行指標（Lagging Indicator）」であり、検証時点ではすでに対策が打てないことが多いです。 KPI（重要業績評価指標）：ゴールに至るための中間指標。現場でコントロール可能で、未来の結果を予測する「先行指標（Leading Indicator）」であるべきです。経営者が知るべき「先行」と「遅行」の切り分け指標の種類特徴効果検証における役割遅行指標 (KGI)過去の結果（制御不能）達成できたか事後的に確認する。先行指標 (KPI)未来の予測（制御可能）日々の検証で**「行動を修正」**するために使う。なぜ「売上」をKPIにしてはいけないのか？「今月のKPIは売上2,000万円だ」と叫んでも、売上は上がりません。売上はあくまで、ある行動の結果としてついてくるものだからです。月末に「未達」だと分かっても、その時点ではもう介入の余地がありません。これが「遅行指標」をKPIにするリスクです。成功の鍵は「KPIツリー」による要素分解 KGIを論理的に分解し、末端にある「行動…

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2026.02.13

効果検証

アクセス解析を経営の意思決定に活かす「効果検証」の極意｜事業成果を最大化する実践ガイド

結論：アクセス解析を「事業の羅針盤」に変革せよアクセス解析を単なる「数値報告」で終わらせていませんか？経営や事業の視点において、アクセス解析の本質的な役割はトラフィックの計測ではありません。実施した施策が事業目標（KGI/KPI）にどれほど貢献したのかを客観的に評価する、つまり**「効果検証」**を行うことにあります。本記事では、アクセス解析から得られた知見を事業成長に繋げるためのフレームワークと、GA4・GTM・ヒートマップを統合的に活用する実践的な手法を解説します。経営者が知るべき効果検証の「PREPフレームワーク」効果検証を単発の分析で終わらせず、持続的な改善サイクルにするための型が**PREP（Plan, Run, Evaluate, Plan Next）**です。 ① Plan：戦略立案と仮説構築効果検証の成否は、施策前の準備で決まります。検証可能な仮説：「〇〇（原因）を実行すれば、△△（KPI）が5%改善する」と具体的に予測します。 KPIの定義：最終成果（売上など）の「主要KPI」と、クリック率などの「補助KPI」を明確に分けます。 ② Run：施策の実行と正確なデータ収集 GTM（Google Tag Manager）を活用し、施策特有の行動を正確に計測できる環境を整えます。計測漏れは検証そのものを無効にするため、実装の正確性が重要です。 ③ Evaluate：データ分析と「Why」の探求目標値に達したかを確認するだけでなく、統計的有意性（その結果が偶然ではないこと）を確認します。ここでGA4の定量データに加え、ヒートマップの定性データを用いて「なぜその結果になったのか」を深掘りします。 ④ Plan (Next)：次のアクションへの接続成功した施策は迅速に横…

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2026.02.12

効果検証

効果検証を劇的に成功させる目標設定のフレームワーク｜事業成長を加速させる「逆算」の思考法

結論：効果検証を成功させる唯一の道は、計測可能な「戦略的目標設定」にあり新規事業やマーケティング施策において、多くの企業が効果検証に失敗する根本原因は、施策そのものの質ではなく、「目標設定の曖昧さ」にあります。「売上を上げる」「認知度を高める」といった抽象的な目標は、検証基準を持たない単なる願望です。効果検証を成功させ、事業を確実に成長させるためには、戦略と連動した計測可能な目標設定が不可欠です。なぜ曖昧な目標では効果検証が不可能なのか？目標設定が、以下の5つの要件を持つSMART原則を満たしていない場合、施策の成否を客観的に判断することはできません。 Specific（具体的に）：誰が見ても明確か Measurable（計測可能に）：数値で測定できるか Achievable（達成可能に）：現実的な範囲か Relevant（関連性高く）：事業戦略に紐づいているか Time-bound（期限がある）：いつまでに達成するか特に M（計測可能性）が欠けている目標は、施策実行後に「成功か失敗か」の判断を個人の主観に委ねることになり、再現性のある知見が得られません。事業戦略と施策を繋ぐ「KPIツリー」の構築手順効果検証の精度を最大化する鍵は、最終目標（KGI）と日々の施策を論理的な因果関係で結ぶ**「KPIツリー」**の構築にあります。 KPIツリー構築の4ステップ KGI（最終目標）の確定：売上、利益率など、経営の最重要指標を定める。 KPI（主要指標）への分解：売上を「顧客数 × 客単価 × リピート率」のように要素分解する。 KSA/KDI（行動指標）への掘り下げ：「架電数」「記事投稿数」など、現場が直接コントロールできる行動目標まで落とし込む。因果関係…

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2026.02.10

用語解説

データ分析を究める：経営者が押さえるべき「効果検証」のフレームワーク

1. はじめに：データ分析の最終目的は「意思決定」にある現代の経営において、データ分析は必須のスキルとなりました。しかし、単に数値を集計し、綺麗なグラフを作ることがゴールではありません。データ分析の真の価値は、集めたデータから「次の行動」を導き出し、事業成長に直結する「意思決定」を下すことにあります。そのプロセスにおいて、最も重要かつ経営者が押さえるべきテーマが「効果検証」です。本記事では、感覚や経験則に頼らない、科学的なデータドリブン経営のフレームワークを解説します。 2. なぜ「前後比較」だけでは不十分なのか？多くの現場で行われている「施策前後の数値比較」には、致命的な欠陥があります。たとえば、Webサイトのリニューアル後に売上が伸びたとしても、それが「リニューアルの効果」なのか、単に「季節要因」や「競合の不在」によるものなのかを区別できません。施策の「真の貢献度」を知るための因果推論「もし施策を実行していなければ、どうなっていたか（反実仮想）」を推測し、外部要因を排除して施策単体のアドオン効果を特定する考え方が因果推論です。この科学的アプローチこそが、再現性の高い成功を生む鍵となります。 3. 事業責任者が実践すべき「分析→検証→意思決定」のフレームワークデータ分析を事業成長に繋げるためには、以下の3ステップを回す必要があります。ステップ1：【分析】課題特定と仮説構築まずはボトルネックを特定します。活用例：コホート分析「2024年4月登録ユーザー」のように、特定の時期や属性で集団（コホート）を追跡します。これにより、「初回購入ユーザーが2ヶ月目に離脱しやすい」といった特定の課題が見えてきます。ここから「サンキューメールの動線を強化すれば継続率が上がるはずだ」という検証可能な仮説を立てます。 …

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2026.02.06

効果検証

効果検証の精度を高める「ABテスト」完全ガイド：経営判断を成功に導く意思決定メソッド

1. はじめに：ABテストはデータドリブン経営を実現する最強の武器新規事業や既存事業の改善において、最も避けたいのは「勘や経験」に頼った意思決定です。ABテストは、科学的な「効果検証」を通じて、どの施策が本当に利益を生むのかを明らかにする、極めて強力な手法です。本記事では、事業成果の最大化を目指す経営者・事業責任者向けに、ABテストの正しい導入・運用方法を解説します。この記事を読むことで、投資対効果（ROI）を最大化するための具体的な意思決定フレームワークを習得できます。 2. ABテストとは？効果検証を確実にする「定義」 ABテスト（A/Bテスト）とは、ウェブサイトやアプリの一部（ボタン、コピー、デザイン等）を変更する際、従来のパターン（A）と変更案（B）をランダムに表示し、どちらがより高い成果（CVR、クリック率など）を出すかを定量的に「検証」する手法です。この手法の核心は、主観や感情を排し、「統計的な優位性」をもって最適解を証明する点にあります。これこそが、再現性のある成功へと導くデータドリブン経営の基盤となります。 3. なぜ経営層こそ「ABテスト」を重視すべきなのか？ ① 失敗コストをゼロに近づけ、ROIを最大化する全面的なシステム刷新には大きなコストがかかります。もしその仮説が外れた場合、投資はすべて「損失」となります。ABテストは、小規模な範囲でテストを行うため、リスクを最小限に抑えつつ、売上を最大化する「勝ち筋」を特定できます。 ② 高速PDCAによる経営スピードの向上市場の変化が激しい現代、意思決定の遅れは機会損失です。 Plan: データに基づき改善仮説を立てる。 Do: テストを実行する。 Check: 統計的有意性をもって効果を測定する。 Act: 成功パターンを即座に全体適用す…

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