NEWS お知らせ詳細

2026.02.17

プレスリリース

「ラジオ広告の投資はどこに鍵があるのか？」Web広告高騰時代の新解釈。モンスターバンク×金沢シーサイドFM、アナログメディアのROIを可視化する共催ウェビナーを2月19日（木）に開催

Web広告の限界と、再評価される「ラジオ」の不都合な真実

現在、Web広告の獲得単価（CPA）は高騰し続け、オンライン完結型のマーケティングは飽和状態にあります。その打開策として、地域密着の「信頼」と「熱量」を持つラジオ広告が再注目されています。

しかし、多くの経営者が抱く懸念は「効果が見えない」という不透明さです。「認知は上がる気がするが、成果が見えない」——。この諦めが、本来有効なはずの投資を、ただのコスト（ドブ）に変えてしまっています。

本ウェビナーでは、数々のビジネスを成功させてきた株式会社モンスターバンク代表・鳥羽と、地域メディアの最前線に立つ株式会社金沢シーサイドFM・松原氏が登壇。「アナログだから検証できない」というこれまでの常識を打ち破り、ラジオ広告の真価をデータで解明する具体的なスキームを公開します。

■ 本ウェビナーの核心：「検証への執着」が投資を変える

「流して終わり」の運用では、真の投資対効果（ROI）は見えてきません。本セミナーでは、感覚値に頼りがちなアナログメディアの世界に、マーケティングプロ視点の「検証の執着」を持ち込みます。

【見どころと得られる知識】

「得した経営者・損した経営者」の分かれ道：なぜ同じ広告枠で成果に圧倒的な差が出るのか？現場のリアルな事例をマーケティング視点で解剖。

モンスターバンク流・効果検証の裏側：指名検索の誘発、QR遷移、独自ドメイン活用など、ブラックボックス化していた反応を「データ」として吸い上げる仕組みを公開。

「真のKPI」の再定義：単なる宣伝ではない、リスナーとの信頼関係がビジネスに与える長期的な価値をフラットに定義。

勝てるメディアリレーション：メディア視点から見た「上手くいく広報担当者」の共通点と、連携の手法。

■ 開催概要

日時： 2026年2月19日（木） 12:00～13:00

会場：オンライン（Zoom配信）

参加費：無料（事前申込制）

対象：経営者、マーケティング責任者、広報担当者

参加特典：参加者限定「アナログメディア効果検証用KPI設計シート」をプレゼント

お申し込みボタン

■ 当日のアジェンダ

イントロダクション：ラジオ広告への「疑念」を整理する

徹底討論：ラジオの成果って、ぶっちゃけ何？

実戦解説：モンスターバンク流・効果検証の具体的実行プロセス

ケーススタディ：成功した経営者が共通して行っていた「入り口設計」

Q&A：経営者からの「これって本当に効果あるの？」に本音で回答

■ 登壇者プロフィール

鳥羽氏（株式会社モンスターバンク代表）

1995年生まれ。
高校在学中にクラウドソーシングサービスをリリースし18歳で事業売却。
売却後リクルートにて営業に従事し、2018年に総合広告代理店で2度目の創業。
マスメディアやデジタル広告を取り扱いながら事業拡大し2023年に事業売却。 2024年から1年間サラリーマンを経験し、稟議プロセスの長さや意思決定を行うためのデータが不十分なことに疑問を持ち2025年に3度目の創業でPoCプラットフォームを運営するモンスターバンク株式会社を立ち上げる。

松原氏（株式会社金沢シーサイドFM）

2000年生まれ。20歳で大学在学中に株式会社金沢シーサイドFMを創業し、ゼロからFMラジオ局を立ち上げる。現在、FMラジオ業界において日本一のスポンサー数を獲得。スポンサー企業やリスナーとの継続的なコミュニケーションを基点に、メディアを起点とした事業展開を強みとする。美容院、アパレルブランド、福祉施設、子ども向け施設など、複数の法人を連続的に立ち上げ、そこで得た実践的な知見をクライアントへ還元している。

Prooflyとは
Prooflyは、
BtoBサービス導入における
「試せないまま意思決定してしまう」という構造的な課題に向き合うため、
2025年にリリースされたサービスです。
BtoB領域では、複数ベンダーを同時に試せない効果検証が曖昧なまま本導入してしまう
「やってみないと分からない」という言葉で判断せざるを得ないといった状況が今も多く存在します。

Prooflyは、
複数ベンダーのトライアル・効果検証・予算管理を一元化することで、
検証を前提とした、納得感のある意思決定ができる状態をつくることを目的としています。

新規事業開発、マーケティング、経営企画など、
判断と改善を求められる立場の担当者を中心に利用されています。

【会社概要】
会社名：モンスターバンク株式会社
代表者：代表取締役鳥羽和真
所在地：東京都港区六本木7-7-7 Tri-Seven Roppongi8F
設立：2025年7月
事業内容：PoCプラットフォーム「Proofly」の運営、新規事業コンサルティング
URL：https://monster-bank.jp/

【本件に関するお問い合わせ先】
モンスターバンク株式会社
広報担当：神山
Email：info@monster-bank.jp
Tel：03-6629-3638

2026.02.17

「ラジオ広告の投資はどこに鍵があるのか？」Web広告高騰時代の新解釈。モンスターバンク×金沢シーサイドFM、アナログメディアのROIを可視化する共催ウェビナーを2月19日（木）に開催

column お役立ち情報

column

2026.05.20

Proofly活用法

予測不能な市場を勝ち抜く！「未来価値」を見極める新規事業ポートフォリオ最適化と動的資源配分戦略

「新規事業の成功率はわずか数パーセント」。この厳しい現実が、予測不能な現代において、多くの企業経営者を悩ませています。特に、月に数百万円ものマーケティング費用を投じても「本当に効果が出ているのか分からない」と頭を抱える「孤独な決断者」田中部長のような方々にとって、不確実性の中での新規事業ポートフォリオ最適化は喫緊の課題でしょう。しかし、ご安心ください。本記事では、激動の市場で「未来価値」を正確に見極め、事業ポートフォリオを最適化するための「動的資源配分戦略」と、それを強力に推進するモンスターバンク株式会社のPoCプラットフォーム「Proofly」、そして現場に深く入り込む「EMO（Execution Managing Officer）」が、どのようにあなたのビジネスを成功へと導くのかを具体的にご紹介します。結論として、ProoflyとEMOの活用こそが、不確実性の高い時代に新規事業を成功させるための、最も確実な道筋であると私たちは確信しています。予測不能な市場で企業が直面する「孤独な決断」現代は「VUCA（ブーカ）」の時代と呼ばれ、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字が示す通り、将来の予測が極めて困難な状況にあります。技術革新の加速、グローバル市場の多様化、地政学リスクの増大、新たな規制の登場など、ビジネスを取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、従来の成功体験や固定的な計画は通用しなくなっています。このような環境下で新規事業を立ち上げることは、まさに「孤独な決断」を迫られる経営者の重責です。中小企業庁が2017年に実施した調査によると、新規事業を展開した企業のうち、成功したと回答した企業は全体の約29%に留まり、収益化まで達成できた企業は約15%程度という結果が出ています。さらに、年商2…

詳しく見る

column

2026.05.19

効果検証

前例なき新規事業で「意思決定」を下すには？誰も経験したことのない未来を描く経営者の不安とEMOの役割

孤独な決断を下す経営者の方へ：新規事業の成功を諦めないでください「今月のマーケティング費用も200万円か……。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ？」部下に問いかけても明確な答えは返ってこない。新しい集客チャネルを試したいが、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない。過去にコンサルを頼んだが、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった。「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない……」と、あなたは一人で頭を抱えていませんか？新規事業という誰も経験したことのない未来を描く経営者にとって、「意思決定」は常に重くのしかかる課題です。特に、明確な前例がないブルーオーシャン戦略においては、その経営者不安は計り知れません。モンスターバンクは、そのような孤独な決断を迫られるあなたに、確かな根拠と実行力で伴走する「EMO（Execution Managing Officer）」という第三の選択肢を提供します。机上の空論ではない、現場に深く入り込み、データに基づいた新規事業意思決定を支援するモンスターバンクのProoflyとEMOが、あなたの事業成長を強力に後押しします。「誰も経験したことのない未来」を描く経営者の孤独な戦い企業が持続的な成長を遂げるためには、既存事業の延長線上ではない「新規事業」への挑戦が不可欠です。しかし、そこには常に大きなリスクと不確実性が伴います。特に、前例のない市場を切り開くブルーオーシャン戦略においては、道しるべとなるデータも少なく、まさに暗闇の中を手探りで進むようなものです。予算の正当化の難しさ: 多額の投資が必要となる新規事業において、その効果を事前に測ることは非常に困難です。上層部や株主に対して、漠然とした将来性だけで大規模な投資を納得させるのは至難の業で…

詳しく見る

column

2026.05.18

効果検証

DX推進の「隠れた癌」？経営者が軽視しがちな「データ品質」が事業失敗を招く理由と改善戦略

はじめに：そのDX投資、本当に「生き金」になっていますか？「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ？」もし今、あなたが部下に問いかけても明確な答えが返ってこず、新しい集客チャネルを試したいのに、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断できないと頭を抱えているとしたら、それは決してあなた一人の悩みではありません。過去にコンサルを頼んだが、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった。「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない…」と、多くの経営者の方が同じような「孤独な決断」を迫られています。結論から申し上げますと、DX推進において、データ品質の軽視は致命的な失敗を招く「隠れた癌」であると言えます。どれだけ素晴らしい戦略や最新のツールを導入しても、その根幹を支えるデータの質が低ければ、DXは絵に描いた餅に終わってしまうのです。本記事では、この見過ごされがちな「データ品質」がなぜDX推進の隠れた癌となるのか、その具体的な失敗シナリオ、そして改善のための「データガバナンス」戦略を深掘りします。そして、貴社のDXを「確信」に変えるために、私たちモンスターバンクが提供するPoCプラットフォーム「Proofly」がどのように伴走できるのかをご紹介します。 ## 経営者が見落としがちな「データ品質」という盲点近年、「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という言葉を聞かない日はないほど、多くの企業がその推進に取り組んでいます。しかし、その多くがシステム導入やRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）化といった表面的な部分に終始し、肝心な「データ」そのものの質を見落としがちです。 DXとは、単なるデジタル技術の導入ではありません。デジタル技術とデータを活用し、顧客体験…

詳しく見る

column

2026.05.17

Proofly活用法

「PoCで終わらない」企業文化をどう築く？一時的な成功を「持続するイノベーション体質」へ変えるProoflyの戦略

はじめに：PoC疲れに終止符を打ち、持続的なイノベーション文化を育むために「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ？」部下に聞いても明確な答えは返ってこない。新しい集客チャネルを試したいが、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない。過去にコンサルを頼んだが、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった。「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない…」と一人で頭を抱えている。このような「孤独な決断者」である田中部長のような状況は、多くの企業で共通の悩みではないでしょうか。PoC（概念実証）は、新規事業や技術導入においてリスクを低減し、実現可能性を検証するための重要なプロセスです。しかし、せっかくPoCで「良い結果」が出ても、それが一時的な成功に終わり、本格導入や事業化、さらには組織全体のイノベーション文化へと繋がらない「PoC疲れ」に陥る企業が少なくありません。 Boston Consulting Groupの2024年調査によると、AI導入PoCの実に74%もの企業がPoC段階を超えて実際のビジネス価値を創出できていないと報告されています。日本国内でも同様に、PoCで終わってしまうケースが主要な課題として挙げられています。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」は、このような現状を打破し、企業が一時的な成功に留まらず、持続的にイノベーションを生み出すイノベーション体質へと企業体質変革を遂げるための戦略的なソリューションです。私たちは「ビジネスにない試着を可能に」というスローガンのもと、データに基づいた合理的な意思決定と実行支援を通じて、貴社の事業成長を強力にサポートします。なぜPoCは「PoCで終わる」のか？イノベー…

詳しく見る

column

2026.05.16

Proofly活用法

最新テクノロジー導入におけるPoC後の「ベンダーロックイン」を防ぐには？経営層が知るべき評価基準とProoflyの活用法

「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ？」部下に聞いても明確な答えは返ってこない。新しい集客チャネルを試したいが、今の施策の効果すら見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない。過去にコンサルを頼んだが、きれいな分析レポートが出ただけで現場は動かなかった。「やりたいことはある。でも、動ける人間がいないし、投資が正解だったのか確かめる術もない…」と一人で頭を抱えている――。このようなお悩みを抱える田中部長のような経営層の方々へ。最新テクノロジー導入を進める中で、PoC（概念実証）は成功したものの、その後の本格導入で特定のベンダーに縛られてしまう「ベンダーロックイン」の課題に直面していませんか？本記事では、PoC後のベンダーロックインを未然に防ぎ、貴社の事業成長を加速させるための具体的な評価基準と、PoCプラットフォーム「Proofly」の戦略的活用法を、伴走者の視点でお伝えします。結論から申し上げると、Prooflyは単なるツールではなく、データに基づいた客観的な評価と、現場に深く入り込む実行支援を通じて、ベンダーロックインのリスクを最小化し、貴社の「ビジネスの試着」を可能にする唯一無二のパートナーです。最新テクノロジー導入におけるPoC後の「ベンダーロックイン」とは？デジタルトランスフォーメーション（DX）が企業の競争力を左右する現代において、AIやクラウドサービスなどの最新テクノロジー導入は不可欠な選択肢となっています。しかし、その導入プロセス、特にPoCの後に多くの企業が直面する大きな課題が「ベンダーロックイン」です。ベンダーロックインとは、特定のベンダーが提供する製品やサービスに深く依存してしまい、技術的、コスト的、あるいは時間的な制約から他のベンダーの同等サービスへの乗り換えが極めて困難になる状態を指します。一度…

詳しく見る

column

2026.05.15

効果検証

なぜ、データがあっても「現場が動かない」のか？新規事業を阻む「サイロ化」の深層心理とEMOによる処方箋

結論：データと現場の溝は「サイロ化」と「心理的抵抗」が原因、EMOが両者を繋ぎ、伴走する「毎月100万円以上マーケティング費用を使っているが、正直どれが効いているのか分からない」「新しい施策をやりたいが、社内に任せて動かせる人間がいない」――もしあなたが、このような悩みを抱える「孤独な決断者」であるなら、それは決して珍しいことではありません。多くの経営者や事業責任者が、データ分析の重要性は理解しているものの、実際にデータに基づいて現場が動かないという壁に直面しています。この課題の根源には、組織のサイロ化と、それに伴うメンバーの深層心理が深く関わっています。データは存在するのに現場が動かないのは、単に「情報不足」や「能力不足」なのではなく、目に見えない組織の壁や、変化への心理的抵抗が複雑に絡み合っているためです。しかし、ご安心ください。モンスターバンク株式会社が提供する「EMO（Execution Managing Officer）」という独自の伴走型支援は、この根深い課題を解決するための明確な処方箋となります。EMOは、データに基づいた意思決定を促すPoCプラットフォーム「Proofly」と連携し、現場の最前線に深く入り込み、実務レベルのタスク遂行まで責任を共有する「実行推進のプロフェッショナル」です。なぜ、データがあっても現場は動かないのか？「孤独な決断者」田中部長の葛藤あなたも、もしかしたら田中部長と同じような悩みを抱えているかもしれません。新規事業の立ち上げや既存事業の改善において、様々なデータを集め、分析し、明確な改善策が見えているはずなのに、なぜか現場が動かない。部下たちは日々の業務に追われ、新しい取り組みへの腰は重く、結局、自分が旗を振って全てを巻き取らなければならない――そんな状況に疲弊していませんか？データは山のようにあるのに、具体的な行動計画に落とし込まれない。 …

詳しく見る

column

2026.05.14

効果検証

「その熱意、数字で示せるか？」新規事業の“夢”を経営層に腹落ちさせる「データ×ストーリー」戦略

結論：新規事業の「夢」を「確信」に変える、データと伴走支援の力新規事業の立ち上げは、多くの経営者様にとって希望と同時に大きなプレッシャーを伴うものです。「この熱意をどうすれば経営層に伝えられるだろう？」「果たして本当に成功するのか？」と、孤独な決断に悩む日々を送っていらっしゃるかもしれません。しかし、ご安心ください。あなたの熱意を具体的な数字で裏付け、納得感のあるストーリーとして紡ぎ出すことで、経営層の心を動かし、新規事業の成功確率を格段に高める戦略があります。モンスターバンク株式会社が提供するPoCプラットフォーム「Proofly」と実行推進役「EMO（Execution Managing Officer）」は、まさにその戦略を現実のものとし、あなたの挑戦を「確信」へと導く強力なパートナーとなるでしょう。孤独な決断者の葛藤：伝わらない熱意と不確かな投資「今月のマーケ費用も200万か…。で、結局どの施策から何件の問い合わせに繋がったんだ？」多額の投資をしているにもかかわらず、その効果が明確に見えない。新しい施策を試したい気持ちはあるものの、現状の施策すら効果が見えていない状況で、これ以上予算を追加していいのか判断ができない──。このような状況は、あなただけが抱える悩みではありません。事業の成長を願う一方、社内には新しいことを任せて動かせる人材が不足し、過去にコンサルティング会社に依頼しても、立派な分析レポートはできあがったものの、現場は思うように動かなかったという苦い経験をお持ちの方もいらっしゃるでしょう。毎月投じるマーケティング費用の効果が不透明で、投資対効果（ROI）が見えにくい。新しい事業アイデアはあるが、社内での実行リソースが不足しており、ディレクションできる人材がいない。外部コンサルタントは分析止まりで、実際の行動に繋がりにくく、結局自分の業務負担が増えるだけだった。 …

詳しく見る

column

2026.05.13

効果検証

「DX人材は社内にいる」を証明する！既存社員をリスキリングで変革者に育てる社内育成戦略と人材開発

現代のビジネス環境において、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進は企業の成長と競争力維持に不可欠です。しかし、「DX人材が足りない」という課題に直面し、外部からの採用に依存しようとする企業は少なくありません。モンスターバンク株式会社は、その課題に対し「DX人材は社内にいる」ことを証明し、既存社員をリスキリングによってDXの変革者へと育てる社内育成戦略こそが、持続的な成長への鍵であると確信しています。私たちはPoCプラットフォーム「Proofly」と実行推進をコミットするEMO（Execution Managing Officer）の伴走支援を通じて、貴社のDX人材開発をデータに基づき、着実に成功へと導きます。なぜ今、既存社員のリスキリングがDX推進に不可欠なのか多くの企業でDXが喫緊の課題となる中、「DX人材の不足」は共通の悩みとして挙げられます。実際、経済産業省の調査では、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると試算されており、特にDXを推進できる高度な人材の需要が高まっています。外部からの採用は競争が激しく、高コストになりがちです。一方で、既存社員には長年培ってきた自社の事業知識や業務ノウハウがあります。この貴重な知見は、外部人材には持ちえない大きな強みです。このビジネスへの深い理解と、デジタル技術を学ぶ意欲を組み合わせることで、既存社員こそが真のDX変革者となり得ます。彼らをリスキリングし、DX人材として育てることは、単なるスキルアップに留まらず、組織全体のエンゲージメント向上や、事業への当事者意識を高めることにも繋がります。事業への深い理解: 既存社員は自社の強みや弱み、顧客ニーズを熟知しています。組織文化への適応力: 既に組織の一員であるため、新しい取り組みへの適応がスムーズです。コスト効率: 外部採用に比べ、採用コストやオンボーディング期間を大幅に…

詳しく見る

お役立ち情報一覧

「ラジオ広告の投資はどこに鍵があるのか？」Web広告高騰時代の新解釈。モンスターバンク×金沢シーサイドFM、アナログメディアのROIを可視化する共催ウェビナーを2月19日（木）に開催

「ラジオ広告の投資はどこに鍵があるのか？」Web広告高騰時代の新解釈。モンスターバンク×金沢シーサイドFM、アナログメディアのROIを可視化する共催ウェビナーを2月19日（木）に開催

column お役立ち情報

予測不能な市場を勝ち抜く！「未来価値」を見極める新規事業ポートフォリオ最適化と動的資源配分戦略

前例なき新規事業で「意思決定」を下すには？誰も経験したことのない未来を描く経営者の不安とEMOの役割

DX推進の「隠れた癌」？経営者が軽視しがちな「データ品質」が事業失敗を招く理由と改善戦略

「PoCで終わらない」企業文化をどう築く？一時的な成功を「持続するイノベーション体質」へ変えるProoflyの戦略

最新テクノロジー導入におけるPoC後の「ベンダーロックイン」を防ぐには？経営層が知るべき評価基準とProoflyの活用法

なぜ、データがあっても「現場が動かない」のか？新規事業を阻む「サイロ化」の深層心理とEMOによる処方箋

「その熱意、数字で示せるか？」新規事業の“夢”を経営層に腹落ちさせる「データ×ストーリー」戦略

「DX人材は社内にいる」を証明する！既存社員をリスキリングで変革者に育てる社内育成戦略と人材開発

Download 資料ダウンロードのご案内

Download 資料ダウンロード
のご案内